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為更好研究和謀劃公司當(dāng)前和今后一段時期工作，鞏固深化工作重點，動員大家集思廣益、凝聚共識，研判形勢、集中智慧，全力推動公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，為“十四五”開好局、起好步打下堅實基礎(chǔ)，7月27日上午，公司召開2021年生產(chǎn)經(jīng)營工作務(wù)虛會，集團(tuán)公司黨委書記、董事長林家勝，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長劉信華，副董事長陳向榮，常務(wù)副總經(jīng)理譚華，副總經(jīng)理馮堅、任健偉，總工程師羅吉智，總會計師黎朝敏出席會議，集團(tuán)公司總工辦、企業(yè)發(fā)展部、合約成本部、財務(wù)部、科技信息部、企業(yè)技術(shù)中心相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及公司骨干員工參加會議。會議由公司總經(jīng)理、黨總支副書記、副董事長胡斯亮主持。

圖為林家勝講話

林家勝指出，集團(tuán)公司無論在人力、物力、財力方面，都給予建材院公司最大的支持，要珍惜機(jī)會，立足本職，擔(dān)當(dāng)作為，勇于拼搏，推動公司快速發(fā)展壯大。他強(qiáng)調(diào)，要“有所為有所不為”，利用長處搞經(jīng)營，抓住國家綠色建材的發(fā)展機(jī)遇，用好建材資質(zhì)，做好建材行業(yè)項目總承包業(yè)務(wù)，提高行業(yè)話語權(quán)；要加強(qiáng)項目管理，包括項目的進(jìn)度管理、安全管理，最重要的是成本管理，確保項目質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益同行；要做好組織和人員管理，加大對經(jīng)營人才、生產(chǎn)管理人才的培養(yǎng)，管理人員要甘于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)，上下齊心，全力推動建材院公司做大做強(qiáng)。

圖為會議現(xiàn)場

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人圍繞“如何更好地開拓市場  開展全員經(jīng)營”、“如何開拓新業(yè)務(wù)  挖掘新增長點”、“如何更好地管控成本提升利潤水平”、“如何提高公司產(chǎn)品質(zhì)量”等四個方面逐一發(fā)言，匯報了工作中存在的困難和不足，并提出了切實可行的舉措。集團(tuán)公司總工辦、企業(yè)發(fā)展部、合約成本部、財務(wù)部、科技信息部、企業(yè)技術(shù)中心相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流發(fā)言，客觀分析問題，提出了許多有針對性和建設(shè)性的意見建議。劉信華、譚華、馮堅、任健偉、羅吉智、黎朝敏先后作出點評與指導(dǎo)，指出公司在成本管控、業(yè)務(wù)策劃、質(zhì)量提升方面現(xiàn)存的問題，講思路、謀發(fā)展，為公司在“十四五”期間的發(fā)展理清了思路，明確了目標(biāo)，形成了共識。

（文/圖  綜合部）